2020年已经过半，在疫情来袭，全国产业停摆的严峻挑战下，奇思环保如何在危机中突围，逆流而上实现下半年的业绩目标？这是公司领导层现阶段考虑的主要问题，是本次会议研讨的主题。

首先，会议主持人——肖总用数据回顾了上半年公司的业绩情况和每月的大事记。上半年受疫情的影响，公司的业绩未能达到预期，但是，历数每个月的工作也呈现了不少的亮点，这给公司下半年实现业绩突破增添了信心。

身处业务一线的直营中心葛总和分子公司的郑总、陈总等领导通过数据和案例汇报了各自的运营情况，并结合实例对上半年的不足提出了改进和解决办法。随着下半年的经济复苏，对于达成全年业绩目标，大家都有绝对的信心。

分支公司总经理和各部门领导述职

各职能部门的负责人对本部门的队伍建设、业务工作、项目成果、日常管理等方面的详细介绍让大家对公司上半年运营情况有了更具体的了解。特别是湘阴制造基地在疫情期间顶着压力尽早开工，保质保量的生产，供应客户订单。在产品开发、生产优化、智慧管网建设等方面颇有亮点。

刘总部署下半年工作

公司领头人刘总认真听取了各方的述职汇报并进行了工作点评，她肯定了大家在工作中的努力付出，并指出了存在的问题：1.业绩严重不足，回款不尽人意；2.工程基本有序进行，但需提升管理；3.设备产量有所提高，但也未达预期。她引用了《华为的冬天》里的一句话：“我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有持续不断的危机感”。

2020年是公司“一体两翼”战略规划的第一年，如何在危难中把握机遇？刘总做出了下半年的工作部署：

1.全力突破业绩，全力争取回款；在第三季度完成全年销售目标50%的工作指标和回款任务。公司所有高管和其他职能部门都必须全力配合销售部门的工作；任命肖风担任总裁助理，全力协助总裁分管总部营销管理工作；

2.加强内部管理，提升核心竞争力；完善公司的管理流程、管理体系和管理制度等，以提升公司整体的管理水平，提升公司的核心竞争力。充分发挥造价合约部的重要作用，加强企管总部对公司管理体系建设的主导作用。

上半年做出突出贡献的个人

公司讲师表彰

最后，会议表彰了奋战在销售一线且工作成果突出的：李韬略总、陈明总、郑徽总和葛伟总。他们在疫情期间，忘我工作，努力付出，保持着对工作的热情。正是这种拼搏的精神使奇思环保在行业中保持领先。还有在繁忙的工作中抽出时间为公司员工做培训的讲师团，他们都是甘于奉献的人。

本次会议明确了下半年公司改革的方向和前进的目标。2020年虽然困难重重，但是阻挡不了奇思人前进的脚步，下半年一定能实现弯道超车，再创佳绩！

公司全体领导合影